A propos

A propos de la Chine vous avez déjà tout entendu de la part de « spécialistes » publics ou privés… Pour vous permettre de connaître la réalité, vous trouverez dans mon blog 15 ans d’histoires réelles de Business Development » en Chine. Pas de stratégie ou de théories, que du vécu !

Vous êtes un dirigeant dans l’un de ces trois cas :

⇒ La Chine vous intéresse
Vous savez que la Chine est un gigantesque marché qu’il n’est plus possible d’ignorer. Cela dit, vous voulez savoir en quoi est-il si différent de l’occident.

⇒ Vous êtes prêt
C’est décidé, vous voulez vendre en Chine. Vous avez besoin de trouver le « Business Model » le plus efficace qui ne vous fasse perdre ni votre temps ni votre argent.

⇒ Vous êtes déjà en Chine
Votre Representative Office ou votre WOFE ne vous apporte pas la rentabilité que vous espérez. Vous souhaitez trouver un modèle économique qui vous permette de vous focaliser exclusivement sur le développement de vos ventes et non plus sur les procédures administratives.

Qu’est ce que je vous propose ?

⇒ Répondre gracieusement à vos questions.
Surtout ne vous gênez pas pour me posez toutes vos questions. Ce sera avec beaucoup de plaisir que je partagerai gracieusement avec vous mon expérience de « business development » en Chine.

⇒ Audit export Chine.
Je peux venir dans votre entreprise un ou plusieurs jours afin de mener un « audit export Chine ». Cet audit sera suivi de la rédaction d’un rapport que je viendrai vous présenter. Dans ce rapport vous saurez si vous pouvez vendre ou non vos produits en Chine. Et si oui, avec quelle organisation, moyens, et budget.

⇒ Filiale virtuelle.
Enfin, je vous propose d’utiliser notre entreprise à Shanghai comme votre filiale virtuelle. Ce portage de vos opérations, bureaux, et personnels vous permet d’opérer sur le marché chinois exactement comme si vous aviez votre propre filiale mais sans en avoir les tracasseries administratives ni les coûts.